Handlingsplanen 2026
Vedtatt av medlemsmøtet 10. november 2025
Handlingsplanen for 2026 har fordelt sine fokusområder på fire hovedpunkter: organisasjonsutvikling, arrangementsutvikling, kommunikasjonsutvikling og byggutvikling. Handlingsplanen er laget av Ledelsen høsten 2025; Thea Sølling Nilsen (Direktør), Kaare-Michael Sidselrud, Hannah Tollefsen, Sander Slettebø Grøsfjell, Henrik Stangeland og Leander Furumo.
Organisasjonsutvikling
Det Norske Studentersamfund har igangsatt arbeidet med rekruttering, åpenhet og kompetansebygging, men det gjenstår fortsatt mye. Det bør tydeliggjøres hva som skiller rollen som aktiv fra det å være ordinært medlem, og arbeidet med å gjøre medlemskapet mer attraktivt må videreføres. Studentersamfundets aktive har uttrykt et ønske om mer kommunikasjon med ledelsen, samt økt samarbeid på tvers av foreninger og utvalg.
Derfor skal organisasjonen i løpet av 2026:
01. Utarbeide en rekrutteringsplan, med etablerte rutiner for hvordan nye aktive tas imot og integreres.
02. Styrke kommunikasjonen mellom interne foreninger og utvalg, blant annet gjennom foreningsledermøter.
03. Jobbe for økt medlemsmasse, og styrket rekruttering ved flere utdanningsinstitusjoner i byen.
04. Øke kompetansen hos de frivillige gjennom kurs, seminarer og workshops.
05. Utvikle og tydeliggjøre fordelene ved å være aktiv eller medlem i Studentersamfundet, og presisere forskjellene mellom de to rollene.
06. Avholde flere medlemsmøter.
07. Avholde seminar for Styret og Ledelsen.
08. Styret og Ledelsen skal ha en fleksibel struktur for samarbeid sine utvalg.
09. Gjennomføre et forsøk med felles opptak av nye frivillige til alle utvalg ved studiestart høsten 2026.
Arrangementsutvikling
Chateau Neuf har siden 70-tallet vært et viktig møtepunkt for studenter. Handlingsplanen for 2026 skal gjenspeile det Studentersamfundet ønsker at Chateau Neuf skal være for studentene, men også sørge for at det skal jobbes for å ha daglige arrangementer. I 2025 startet vi arbeidet med å utvikle kjelleren for nye konsepter, og jobbet for flere fester rundt om på huset, noe vi også tar med videre inn i 2026. Storsalsforestillingene gir huset mye pågang i foajé, Glassbaren og Galleriet om kvelden, og Studentersamfundet sitt fokus bør være på å utvikle kjelleren som attraktive lokaler for studentaktivitet.
Derfor skal organisasjonen i løpet av 2026:
10. Legge til rette for samarbeid på tvers av foreninger og utvalg.
11. Sørge for at Chateau Neuf holder arrangementer hver dag i de akademiske vår- og høstsemesterne som appellerer til studenter og andre relevante målgrupper.
12. Videreføre arbeidet med utvikling av kjellerkonsepter, med særlig fokus på Klubbscenen.
13. Avholde/videreføre tradisjonsrike fester i løpet av året.
14. Fylle Betong (600+) minst én gang i semesteret utenom studiestart.
13. Arrangere helhus-arrangementer utenom studiestart, som blant annet Alle Festers Mor i april.
15. Arrangere STUDiO (Studentfestivalen i Oslo) i august.
16. Koordinere arrangementer i regi av DNS, CNAS, internforeninger og eksterne foreninger for å garantere et helhetlig og synlig arrangementstilbud for studenter.
Kommunikasjonsutvikling
God kommunikasjon er en forutsetning for at Det Norske Studentersamfund skal fungere effektivt innad i organisasjonen og utad mot studentene. For å sikre gode resultater for all aktivitet i Studentersamfundet, er en god informasjons- og kommunikasjonsflyt avgjørende. I 2026 skal det settes fokus på å samle og formidle aktiviteten som skjer på Chateau Neuf på studentersamfundets nettside. Vi skal også sørge for at informasjon om arrangementer ligger lett tilgjengelig på relevante digitale og fysiske kanaler. Det skal etableres klare oversikter over de ulike ansvarsområder og kontaktpunkter mellom DNS, Chateau Neuf AS (CNAS) og tilknyttede foreninger, samt legge et fokus på å tydeliggjøre hva styret, ledelsen og CNAS arbeider med. Videre vil DNS fortsette å øke sin synlighet hos utdanningsinstitusjonene.
Derfor skal organisasjonen i løpet av 2026:
17. Promotere all utadrettet foreningsaktivitet som skjer på huset på Neuf.no.
16. Holde informasjon om hva som skjer på Chateau Neuf lett tilgjengelig, både digitalt og fysisk, og formidle dette i kanalene studentene i Oslo benytter, samt på utdanningsinstitusjonene.
18. Tydelig kommunisere til foreninger og utvalg om hva styret, ledelsen og Chateau Neuf A/S arbeider med.
19. Tydeliggjøre hvem i DNS og CNAS som har hvilke arbeidsoppgaver og hvordan man kontakter disse.
Byggutvikling
Chateau Neuf er et gammelt bygg, som trenger vedlikehold. Studentersamfundet skal derfor, sammen med CNAS, lage et felles referansedokument for byggmessige utbedringer og investeringer. Dette vil tydeliggjøre hva vi ønsker å prioritere for både CNAS, DNS og byggeier UiO. Chateau Neuf har stadig mange arrangementer som foregår samtidig. Det vil derfor være viktig å fortsette arbeidet med lydisolering i bygget, spesielt i kjelleren. Å utvikle enkelte lokaler, som Klubbscenen, er også et arbeid vi ønsker å fortsette med i 2026.
Derfor skal organisasjonen i løpet av 2026:
20. Skape en felles utbedrings- og investeringsliste mellom DNS og CNAS.
20. Fortsette arbeidet med oppussing av kjelleren, blant annet gjennom videre utredning av muligheten for lydisolering i kjelleren.
21. Videreføre utviklingen av Klubbscenen til et innbydende lokale, som passer til både større og mindre arrangementer.